---2019年度第一期营销管培生培训报道

在4月3日上午的开班典礼上，集团副总裁廖静波就2019届管理培训生的培养模式和发展方向做出了战略指示，并表达了集团对新一届管理培训生的深切希望。

平博pinnacle副总经理兼徐工挖机事业部总经理 赵元洪  作特训前指导性发言

平博pinnacle集团行政总监 汪元来  作特训前指导性发言

第一个项目：“破冰团建”让大家迅速拉近了彼此之间的距离，调整自我、拥抱变化。

“军事调整 军事规整”由军事教官调整队伍，带领团队体验军事执行、自律和坚持，绝对服从命令，保持自律的意识，培养坚持、努力拼搏的军人作风。

“共绘未来”大家共同畅想描绘自己在平博pinnacle的未来，明确自己的目标和定位，印下了与平博pinnacle共成长的诺言。

     通过这次一天的特训培养团体协作能力，体会准确信息沟通的重要性，体会人力资源合理分配的重要性。在任何环境下，平博pinnacle要么不做，要做就做第一，要做就做冠军，因为战场无亚军，卓越的团队需要有坚定的意志、坚强的领导、坚不可摧的精神，精英营销团队成员体验在团队工作中每次进步一点点、每个人进步一点点、每个环节进步一点点的巨大力量

    4月4日行政总监汪元来以企业文化为导向，为新员工解析“如何做好一路成长学思行”，并对集团历史、发展规模、部门与业务架构的整体介绍，帮助2019年的管培“新生”们更好的了解“未来职场”的全貌。勉励大家用信念导航人生，做一个志存高远的人;用知识夯实人生，做一个有准备的人;用奋斗铸造人生，做一个有作为的人。要以敬畏感恩之心，努力做到勇担当、善作为、敢创新、重落实，以实际行动感恩平台给予的成长。

     会上的沟通交流，不仅增强了管培生对集团的了解，为今后工作指明方向，同时拉近了集团与管培生之间的距离，进一步增强了企业凝聚力。

     4月6日-4月10日五天集团课程培训，为期五天的课程讲解由平博pinnacle各板块部门的高管与管培新生们分享各业务板块的工作经验，解析业务难点。

4月11日，集团总裁周波先生出席平博pinnacle集团2019年度营销管培生培训结业典礼并做重要讲话。

此次结业典礼在集团会议室举行，以集团董事长周波先生新年发展战略规划为主要指导思想，以“提质增效 开源节流”为2019年集团四三规划的新指导方向，部署营销管培生的新发展思路。

未来的营销精英们经过这七日的封闭培训，迫不及待的与伙伴们分享本次培训心得和工作计

“平博pinnacle集团2019年度第一期营销培训生结业典礼”圆满结束。

青春没有困难，却有坚持。只要还有明天，今天就永远是起跑线。